Irkham Senandika - Asosiasi Profesi Widyaiswara Indonesia

Irkham Senandika

Memahami Esensi Itu Penting

Memahami Esensi Itu Penting

Seorang Coachee pelatihan dasar (Latsar) CPNS bertanya lewat WA seperti di bawah ini: Fulan A:"Oiya Pak sebenernya Saya penasaran ingin bertanya, bagaimana cara Bapak bisa ambil intisari dari suatu buku dengan sangat baik Pak? Ada tips dan metodenya Pak? Karena Saya biasanya setelah baca besoknya langsung lupa hehe.

AI Tak Memiliki Jiwa

AI Tak Memiliki Jiwa

Saya membuat empat konten video dengan artificial intelligence (AI), yakni Menginternalisasi nilai-nilai, Nasib Anda ditentukan Mindset, Tanpa Nilai-nilai Hidup Nestapa, dan Rasa Sakit Membuat Anda Bertumbuh. Membuat konten video diawali menyusun skrip video dengan AI. Kita perlu memahami cara berbicara dengan robot secara spesifik dengan metode tertentu. Secara otomatis AI

Berlatih Berpikir Kreatif

Berlatih Berpikir Kreatif

Seorang wanita peserta pelatihan kepemimpinan secara online bertanya, "Pak, gimana berlatih berpikir kreatif?". Saya bertanya,"Biasanya, Kamu mengepel dari mana?" Wanita menjawab, "selalu dari depan/ruang tamu." Kemudian saya menjelaskan, melatih berpikir kreatif lakukan hal berbeda setiap hari. Besok mengepel dari belakang/dapur. Lusa

Budaya Belajar

Seseorang/organisasi yang banyak kegiatan, apakah kinerjanya baik? Belum tentu. Mengapa? Banyak faktor. Salah satunya, orang/organisasi tersebut tidak sempat berpikir ulang (think again) apakah strategi yang digunakan sudah sesuai untuk mencapai visi yang telah ditetapkan. Berpikir ulang ( think again) tentang strategi/cara yang menjadi kebiasaan akan membentuk budaya belajar

Puncak Kebodohan ( Mount Stupid)

Puncak Kebodohan ( Mount Stupid)

Puncak kebodohan adalah seorang pemula yang belajar sesuatu pertama kali (menjadi amatir) , tetapi merasa sudah mengetahui segalanya dibandingkan orang lain (Adam Grant, Think Again). Cara untuk menghilangkan puncak kebodohan di atas dengan humility (kerendahhatian). 14 Abad yang lalu, Umar Ibn Khattab ra menyebut istilah puncak kebodohan dengan tahapan mencari ilmu

Confident Humility

Confident Humility

Ketika mendengar istilah confident humility dari buku Think Again yang berkaitan dengan diskusi/komunikasi yang berarti percaya diri dengan kerendahhatian, saya teringat perkataan Imam Syafi'i ra, "Saya yakin pendapat saya benar, pendapat orang lain salah. Namun, mungkin pendapat saya salah, pendapat orang lain benar". Keilmuan dan

Jangan Banyak Alasan

Jangan Banyak Alasan

Ketika mindset saya menyatakan Fasilitator adalah memfasilitasi sehingga membiarkan para peserta yang banyak berperan dalam diskusi dan mencari jawabannya sendiri, maka sangat sulit berubah. Dampaknya, suatu hari di kelas, saya mendapat masukkan dari peserta,"Bapak, kami telah berdiskusi dengan teman-teman bahwa Bapak hanya mengulur-ulur Waktu. Kami yang banyak berperan

Memantaskan Diri

Memantaskan Diri

“Kamu nyanyi , orang milih sibuk ama piringnya, dan obrolannya. Dan ga 1-2 orang kedengeran di kuping gw ngomong “kasian ya ga bisa lihat” …. dih???? Atau gimana MC , host dll menambahkan ketidak sempurnaan di Narasi perkenalan” (Melanie Subono, Instagram @melaniesubono) Pernyataan di atas didukung oleh pernyataan Ibunya Putri Ariani di acara

Praktek Kepemimpinan dan Baca Buku

Praktek Kepemimpinan dan Baca Buku

" Sangat memberikan pencerahan yang disampaikan Pak @nocomment kemarin dalam ceramahnya. Ada beberapa hal yang selama ini ada di pikiran saya ternyata terjawab oleh Beliau. Sangat bermanfaat ceramah narasumber yang kemarin Pak, saya mendapatkan hal yang baru". Di atas merupakan respon atas cerita Pemimpin Kolaboratif yakni tentang diskusi antara

Jiwa yang Bergejolak

Jiwa yang Bergejolak

"Saya ingin bahagia/senang (beda dengan hasanah/kebaikan yang selalu dibaca kaum muslim setiap doa) terus", kata seseorang. Tidak relevan dan tidak sesuai fakta. Mengapa? Pertama, manusia pasti pernah marah, kesal, sedih, kecewa, benci, dan emosi negatif lainnya baik diekspresikan atau dipendam dalam diri. Oleh karena itu emosi

Disiplin

Ketika pimpinan mengatakan pentingnya disiplin, saya langsung teringat podcast Melanie Subono yang mewancarai ayahnya Adrie Subono. Adrie Subono yang awalnya nakal, dikirim Ayahnya sekolah ke Jerman. Selama 8 tahun, Ia menjadi disiplin karena budaya Jerman sangat disiplin. Kedisiplinannya berguna saat Ia yang masih menganggur diterima calon mertuanya yang Banker karena

Keinginan-Keinginan

Keinginan-Keinginan

"Alhamdulilah, saya merasa sudah tidak ingin membeli mobil Cooper, mobil sport, mobil Alphard, atau rumah mewah di Pondok Indah meskipun mampu", kata CEO perusahaan hijab terkenal yang masih sangat muda. Saya ingin banyak uang untuk amal jariah orang tua dan sedekah. Ibu saya, jika diberi uang banyak langsung

Integritas Pemimpin

Integritas Pemimpin

Ketika Thomas Watson (CEO IBM) memasuki kantor IBM, seorang petugas keamanan (satpam) yang belum mengenalnya bertanya, "Mana tanda pengenal/badge Anda?" Sebelum Watson menjawab, ada manajer IBM membisikkan ke satpam bahwa orang tersebut CEO IBM. Watson mengambil badge di mobilnya dan kembali ke pintu masuk di mana masih

Tunjangan Kinerja Bukan Gaji

Tunjangan Kinerja Bukan Gaji

Setelah Paparan Banyuwangi Terinovatif se-Indonesia Tahun 2022 kepada peserta pelatihan kepemimpinan dalam rangka studi lapangan (STULA) di Kab. Banyuwangi, dilanjutkan tanya jawab antara peserta dengan narasumber. Dalam sesi tanya jawab, seorang peserta bertanya, "Apakah Bapak tega mengurangi tunjangan kinerja pegawai?” Jawab pejabat, "pertanyaan Anda sama dengan pertanyaan saya

Menghadapi Fakta Brutal

Menghadapi Fakta Brutal

Jim Collins bertanya ke Stockdale, "Siapa yang kalah". Stockdale, "Orang yang optimis". Loh kok orang yang optimis akan kalah. Bukankah kita disuruh optimis? Kita optimis penghasilan ASN yang cukup dari sebelumnya (pra Reformasi Birokrasi) akan meminimalkan kecurangan/korupsi. Kenyataannya, penghasilan besar/cukup, kecurangan/korupsi semakin tinggi.

Gaya Hedon

Sambil menikmati kesenangan menyeruput kupi, yuk kulik gaya hedon. Gaya hidup hedon keluarga pejabat ASN menjadi sorotan media setelah kasus tertentu muncul. Sebenarnya, gaya hidup hedon sebelumnya sudah terjadi. Contoh, Kepala lembaga pemerintahan yang berkaitan dengan hukum menggunakan helikopter dan lainnya. Sebenarnya, menikmati kesenangan atas jerih payah kita, tidak menjadi

Perjalanan Ramadhan

Perjalanan Ramadhan

“Pada Ramadhan ini, Apakah Anda ingin taqwa?”, tanya motivator. Semua peserta menjawab,”ya”. Kemudian, Motivator menjelaskan keutamaan-keutamaan Ramadhan dan taqwa akan diperoleh. Motivator tersebut bagus, optimis dan berpikir positif. Namun, saat peserta kembali ke rumah motivasinya melemah karena realisasinya tidak seindah yang dikatakan motivator. Berpikir positif itu baik. Namun ada

Perilaku Manusia

Perilaku Manusia

Muncul kembali gaya hidup hedon istri kasubag kementrian tertentu yang akhirnya dinonaktifkan karena memiliki harta yang diduga tak masuk akal dengan gaji dan tunjangannya. Pada tulisan gaya hedon saya menulis akar penyebab perilaku manusia yang terlihat di permukaan adalah cara pandang mereka tentang tujuan hidup dan nilai-nilai di mindsetnya. Perilaku

Manfaat Mengelola Emosi

Manfaat Mengelola Emosi

"Pak, wanita mungkin tidak pantas memimpin. Saya suka panikan apabila ada deadline dari atasan. Gimana Pak?", kurang lebih tanya peserta wanita pelatihan kepemimpinan kepada saya. Panik adalah salah satu emosi dalam kategori takut. Mengenali emosi itu penting akibat stimulus sesuatu (deadline atasan). Kemudian, sebaiknya berhenti sejenak (zikir, diam,

Relasi Kuasa

Pada kasus Sambo, relasi kuasa menjadi salah satu pijakan Hakim memutuskan hukuman. Relasi kuasa hubungan di mana satu orang memiliki kekuatan sosial-formatif atas orang lain, dan mampu membuat orang lain melakukan apa yang mereka inginkan apakah dengan kepatuhan yang memaksa atau cara yang tidak terlalu kompulsif yang lebih halus (igi-global.

Terjebak Kesibukan

Terjebak Kesibukan

Waktu luang adalah tanda prestise. Sekarang gagasan itu telah diputarbalikkan dengan kesibukan adalah simbol status baru. Orang sibuk dianggap penting dan mengesankan, dan karyawan diberi penghargaan karena menunjukkan betapa "kerasnya" mereka bekerja. Pemikiran seperti itu sesat (Adam W, Beware a culture of busyness, HBR,2023). Dalam Psikologi orang

Rendahnya Empati

Rendahnya Empati

Sebuah TV swasta nasional menayangkan beberapa kasus tentang arogansi mereka yang memiliki kelebihan (kekayaan, jabatan, status, dan kelebihan lainnya), seperti pamer kekayaan, memukul mobil orang lain saat terhalang, dan lainnya. Kelebihan yang mereka miliki menyebabkan rendahnya empati mereka terhadap orang lain, terutama yang mereka anggap di bawah mereka. Goleman dalam

Robot dan Manusia

Robot dan Manusia

Saya berinteraksi tentang beberapa hal kepada Chat GPT (kecerdasan buatan atau robot). Ternyata, memang sungguh luar biasa. Bahkan, ketika saya tanya lebih lanjut dan ia salah, Ia minta maaf. Bahkan Lamda, chatbotnya Google dikatakan punya perasaan (Indrawan Nugroho, “Rahasia Google Terungkap!Chatbotnya Sadar dan Punya Perasaan?”, youtube.com) Sehebat apa

Pemimpin yang Tegas

Pemimpin yang Tegas

Pemimpin yang tegas (bukan keras) sangat diperlukan karena dapat memimpin dan mengarahkan organisasi dengan cara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi. Tiga alasan mengapa pemimpin yang tegas diperlukan. Pertama, Berani mengambil keputusan yang sulit dalam situasi yang rumit dan penuh tekanan. Kedua, menjaga disiplin dan konsistensi di antara anggota

Hati yang Kelam

Hati yang Kelam

Ada orang yang menyakiti/melukai hati orang lain, tetapi tidak menyadarinya karena sudah menjadi wataknya. Ada orang yang tidak pernah lelah berbohong karena sudah menjadi kebiasaannya. Rasa malunya hampir sirna tanpa disadarinya. Mengapa hal itu terjadi? Mungkin Ia sudah biasa melakukan keburukan-keburukan di atas tanpa merasa bersalah. Setiap Keburukan yang