Sambil sruput kupi dan dengar lagu dangdut di pasar, kulik yuk finite dan infinite... Al revisar camisetas de fútbol para mujer, conviene empezar por la temporada, el diseño y los detalles visibles. Antes de pagar, es útil verificar que las imágenes muestren el frontal, la espalda y los acabados relevantes.

Pemimpin yang tegas (bukan keras) sangat diperlukan karena dapat memimpin dan mengarahkan organisasi dengan cara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi. Tiga alasan mengapa pemimpin yang tegas diperlukan. Pertama, Berani mengambil keputusan yang sulit dalam situasi yang rumit dan penuh tekanan. Kedua, menjaga disiplin dan konsistensi di antara anggota

Ada orang yang menyakiti/melukai hati orang lain, tetapi tidak menyadarinya karena sudah menjadi wataknya. Ada orang yang tidak pernah lelah berbohong karena sudah menjadi kebiasaannya. Rasa malunya hampir sirna tanpa disadarinya. Mengapa hal itu terjadi? Mungkin Ia sudah biasa melakukan keburukan-keburukan di atas tanpa merasa bersalah. Setiap Keburukan yang

Ketika semua pelatihan kepemimpinan yang dirancang LAN ada pengembangan potensi diri, saya teringat teori Johari Window yang bermanfaat untuk meningkatkan kesadaran diri dan potensi diri lainnya. Johari Window ada 4 kuadaran, yakni open (informasi tentang Anda yang Anda dan orang lain tahu); Blind spot (informasi tentang Anda, yang Anda tida

Dalam suatu permainan, seseorang mengatakan kepada peserta lainnya agar menilai dirinya sangat baik ketika Fasilitator meminta peserta menilai peserta lainnya. Ketika Fasilitator meminta peserta menilai peserta lainnya, hasilnya hanya orang tersebut sangat baik sehingga terlihat sempurna dibandingkan peserta lainnya. Orang tersebut pun bangga dan tersenyum terlihat sempurna dibandingkan orang lain

Seorang pria memesan sepatu online dan ketika sepatunya tiba, ia merasa sangat kecewa karena ukurannya salah. Ia mengeluh kepada temannya, "Sudah enak-enak jadi kaki ini, kok sepatunya tidak bisa sekalian tahu ya? Seorang burung hantu bertanya pada burung merpati, "Mengapa kamu selalu berbunyi 'kur kur' sedangkan

Secara pribadi, kita bertanggung jawab atas segala hal dalam hidup kita. Kita tidak bisa selalu mengambil kendali terhadap apa yang terjadi pada kita. Namun kita selalu bisa mengendalikan cara kita merespon sesuatu (Mark Manson) Saya mempersepsikan kalimat di atas dengan 2 lingkaran, yakni lingkaran yang berada dalam kendali kita dan

Waktu awal pandemi, saya pertama kali mengikuti webinar yang diselenggarakan Young on Top (YoT) dengan narasumber pendiri YoT, Billy Boen. Banyak kata-kata Billy Boen yang menginspirasi. Salah satunya kurang lebih Ia mengatakan, "Jika ingin berkembang, kita langsung belajar atau membaca apa yang sedang terjadi di negara maju karena negara-negara

Ada anak kembar laki-laki A dan X. A diasuh keluarga B dan X diasuh keluarga Y. Akhirnya, A hidupnya sukses dan X hidupnya gagal yakni menjadi gangster. Ketika A dan X diwawancarai, keduanya memiliki alasan yang sama bahwa orangtua mereka brokenhome dan miskin. Mereka berbeda dalam respon lain, A ingin

Kompetensi mencakup knowledge, skill, dan attitude/behaviour (KSA). Saya memaknainya apabila kita memliki kompetensi, tidak berhenti sampai pada knowledge (tahu) saja tetapi harus mewujud dalam perilaku (sebaiknya behaviour, bukan semata sikap/attitude). Sebenarnya ini sesuai dengan konsep belajar. Berkaitan dengan kompetensi ada proses Tahu, Mau, dan Mampu yang maknanya sama.

“Rasa sakit apa yang ingin Anda tahan?”, pertanyaan ini langsung saya ingat saat melihat buku, Seni Bersikap Bodo Amat karya Mark Manson. Pertanyaan anti mainstream karena banyak orang menginginkan selalu bahagia, senang, dan kegembiraan lainnya. Padahal “rasa sakit yang ingin Anda tahan” akan membuat kita bertumbuh atau naik kelas. Pernyataan