Asosiasi Profesi Widyaiswara Indonesia (Page 3)

Confident Humility

Confident Humility

Ketika mendengar istilah confident humility dari buku Think Again yang berkaitan dengan diskusi/komunikasi yang berarti percaya diri dengan kerendahhatian, saya teringat perkataan Imam Syafi'i ra, "Saya yakin pendapat saya benar, pendapat orang lain salah. Namun, mungkin pendapat saya salah, pendapat orang lain benar". Keilmuan dan

Jangan Banyak Alasan

Jangan Banyak Alasan

Ketika mindset saya menyatakan Fasilitator adalah memfasilitasi sehingga membiarkan para peserta yang banyak berperan dalam diskusi dan mencari jawabannya sendiri, maka sangat sulit berubah. Dampaknya, suatu hari di kelas, saya mendapat masukkan dari peserta,"Bapak, kami telah berdiskusi dengan teman-teman bahwa Bapak hanya mengulur-ulur Waktu. Kami yang banyak berperan

Memantaskan Diri

Memantaskan Diri

“Kamu nyanyi , orang milih sibuk ama piringnya, dan obrolannya. Dan ga 1-2 orang kedengeran di kuping gw ngomong “kasian ya ga bisa lihat” …. dih???? Atau gimana MC , host dll menambahkan ketidak sempurnaan di Narasi perkenalan” (Melanie Subono, Instagram @melaniesubono) Pernyataan di atas didukung oleh pernyataan Ibunya Putri Ariani di acara

Praktek Kepemimpinan dan Baca Buku

Praktek Kepemimpinan dan Baca Buku

" Sangat memberikan pencerahan yang disampaikan Pak @nocomment kemarin dalam ceramahnya. Ada beberapa hal yang selama ini ada di pikiran saya ternyata terjawab oleh Beliau. Sangat bermanfaat ceramah narasumber yang kemarin Pak, saya mendapatkan hal yang baru". Di atas merupakan respon atas cerita Pemimpin Kolaboratif yakni tentang diskusi antara

Jiwa yang Bergejolak

Jiwa yang Bergejolak

"Saya ingin bahagia/senang (beda dengan hasanah/kebaikan yang selalu dibaca kaum muslim setiap doa) terus", kata seseorang. Tidak relevan dan tidak sesuai fakta. Mengapa? Pertama, manusia pasti pernah marah, kesal, sedih, kecewa, benci, dan emosi negatif lainnya baik diekspresikan atau dipendam dalam diri. Oleh karena itu emosi

Halal Bihalal

Dalam keadaan bulan syawal 1444 H. keluarga besar DPP APWI menyelenggarakan acara Halal Bihalal bertepatan pada hari jumat 12 Mey 2021. acara tersebut dihadiri oleh ketua umum DPP APWI, para wakit Ketua, anggota kesekjenan dan beberapa anggota yang lain. Dalam acara tersebut, ada beberapa tamu undangan yang hadir mengikuti acara

Disiplin

Ketika pimpinan mengatakan pentingnya disiplin, saya langsung teringat podcast Melanie Subono yang mewancarai ayahnya Adrie Subono. Adrie Subono yang awalnya nakal, dikirim Ayahnya sekolah ke Jerman. Selama 8 tahun, Ia menjadi disiplin karena budaya Jerman sangat disiplin. Kedisiplinannya berguna saat Ia yang masih menganggur diterima calon mertuanya yang Banker karena

Keinginan-Keinginan

Keinginan-Keinginan

"Alhamdulilah, saya merasa sudah tidak ingin membeli mobil Cooper, mobil sport, mobil Alphard, atau rumah mewah di Pondok Indah meskipun mampu", kata CEO perusahaan hijab terkenal yang masih sangat muda. Saya ingin banyak uang untuk amal jariah orang tua dan sedekah. Ibu saya, jika diberi uang banyak langsung

Integritas Pemimpin

Integritas Pemimpin

Ketika Thomas Watson (CEO IBM) memasuki kantor IBM, seorang petugas keamanan (satpam) yang belum mengenalnya bertanya, "Mana tanda pengenal/badge Anda?" Sebelum Watson menjawab, ada manajer IBM membisikkan ke satpam bahwa orang tersebut CEO IBM. Watson mengambil badge di mobilnya dan kembali ke pintu masuk di mana masih

Satu aplikasi untuk setiap inovasi layanan publik atau satu aplikasi untuk semua layanan publik??

Satu aplikasi untuk setiap inovasi layanan publik atau satu aplikasi untuk semua layanan publik??

Satu aplikasi untuk setiap inovasi layanan publik atau satu aplikasi untuk semua layanan publik?? Nah kalau ingin tahu bagaimana peran WI dalam mendukung kebijakan terkait integrasi dan konsolidasi inovasi pelayanan publik melalui "Inovasi Cloud untuk Peningkatan Pelayanan Publik”, dan bagaimana “Best Practice Implementasi Mal Pelayanan Publik Digital”, yuk ikuti

Tunjangan Kinerja Bukan Gaji

Tunjangan Kinerja Bukan Gaji

Setelah Paparan Banyuwangi Terinovatif se-Indonesia Tahun 2022 kepada peserta pelatihan kepemimpinan dalam rangka studi lapangan (STULA) di Kab. Banyuwangi, dilanjutkan tanya jawab antara peserta dengan narasumber. Dalam sesi tanya jawab, seorang peserta bertanya, "Apakah Bapak tega mengurangi tunjangan kinerja pegawai?” Jawab pejabat, "pertanyaan Anda sama dengan pertanyaan saya

Pembangunan Corporate University dan Mekanisme Pengembangan SDM dalam Corporate University

Pembangunan Corporate University dan Mekanisme Pengembangan SDM dalam Corporate University

Ingin tahu bagaimana "Pembangunan Corporate University dan Mekanisme Pengembangan SDM dalam Corporate University”, serta bagaimana “Peran Widyaiswara dalam Implementasi Corporate University” Kementerian/Lembaga/Pemerintah Pusat dan Daerah, Yuk kita ikuti acara webinar: "Peran Strategis Widyaiswara dalam Implementasi Corporate University (CorpU) pada Kementerian/Lembaga/Pemerintah Pusat dan Daerah "

Webinar DPP APWI “Peran Strategis Widyaiswara dalam Implementasi Kebijakan Transformasi Kelembagaan Delayering Pejabat Struktural”.

Webinar DPP APWI “Peran Strategis Widyaiswara dalam Implementasi Kebijakan Transformasi Kelembagaan Delayering Pejabat Struktural”.

Pada hari Rabu, tanggal 05 April 2023, pukul 09.00 sd 11.45 WIB, Departemen Kerjasama Antar Lembaga di Dalam dan Luar Negeri DPP APWI telah merealisasikan salah satu program kerja dengan menyelenggarakan Webinar bertema “Peran Strategis Widyaiswara dalam Implementasi Kebijakan Transformasi Kelembagaan Delayering Pejabat Struktural”. Pada penyelenggaraan Webinar kali

Kebijakan Transformasi Kelembagaan Delayering Pejabat Struktural

Kebijakan Transformasi Kelembagaan Delayering Pejabat Struktural

Kalau ingin tahu bagaimana "Kebijakan Transformasi Kelembagaan Delayering Pejabat Struktural” secara Nasional di Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah, dan bagaimana “Best Practise Implementasi Kebijakan Delayering pada Institusi Pendidikan dan Pelatihan” , yuk ikuti acara webinar: "Peran Strategis Widyaiswara dalam Implementasi Kebijakan Transformasi Kelembagaan Delayering Pejabat Struktural" yang akan

Menghadapi Fakta Brutal

Menghadapi Fakta Brutal

Jim Collins bertanya ke Stockdale, "Siapa yang kalah". Stockdale, "Orang yang optimis". Loh kok orang yang optimis akan kalah. Bukankah kita disuruh optimis? Kita optimis penghasilan ASN yang cukup dari sebelumnya (pra Reformasi Birokrasi) akan meminimalkan kecurangan/korupsi. Kenyataannya, penghasilan besar/cukup, kecurangan/korupsi semakin tinggi.

Sinergi dan Kolaborasi Departemen Kerja Sama DPP APWI dengan DPK APWI Kementerian Keuangan

Sinergi dan Kolaborasi Departemen Kerja Sama DPP APWI dengan DPK APWI Kementerian Keuangan

Pada hari Rabu, tanggal 29 Maret 2023, pukul 09.00 sd 10.30 WIB telah dilakukan pertemuan dan silaturahmi secara daring antara Departemen Kerjasama Antar Lembaga di Dalam dan di Luar Negeri Dewan Pimpinan Pusat (DPP) APWI dengan Dewan Pimpinan Komisariat (DPK) APWI Kementerian Keuangan. Hal ini sebagai langkah awal

Gaya Hedon

Sambil menikmati kesenangan menyeruput kupi, yuk kulik gaya hedon. Gaya hidup hedon keluarga pejabat ASN menjadi sorotan media setelah kasus tertentu muncul. Sebenarnya, gaya hidup hedon sebelumnya sudah terjadi. Contoh, Kepala lembaga pemerintahan yang berkaitan dengan hukum menggunakan helikopter dan lainnya. Sebenarnya, menikmati kesenangan atas jerih payah kita, tidak menjadi

Perjalanan Ramadhan

Perjalanan Ramadhan

“Pada Ramadhan ini, Apakah Anda ingin taqwa?”, tanya motivator. Semua peserta menjawab,”ya”. Kemudian, Motivator menjelaskan keutamaan-keutamaan Ramadhan dan taqwa akan diperoleh. Motivator tersebut bagus, optimis dan berpikir positif. Namun, saat peserta kembali ke rumah motivasinya melemah karena realisasinya tidak seindah yang dikatakan motivator. Berpikir positif itu baik. Namun ada

Rapat Pembahasan Tindak Lanjut Realisasi Program Kerja Departemen Kerjasama 2023.

Rapat Pembahasan Tindak Lanjut Realisasi Program Kerja Departemen Kerjasama 2023.

Sebagai tindak lanjut dari Rapat Pleno DPP APWI pada hari Sabtu, tanggal 18 Maret 2023 yang telah menetapkan dan mengesahkan Program Kerja DPP APWI Tahun 2023 dan rencana pelaksanaan kegiatan masing-masing Departemen/badan, maka Departemen Kerjasama Antar Lembaga Di Dalam dan Luar Negeri, pada hari Kamis, 23 Maret 2023 pukul

Perilaku Manusia

Perilaku Manusia

Muncul kembali gaya hidup hedon istri kasubag kementrian tertentu yang akhirnya dinonaktifkan karena memiliki harta yang diduga tak masuk akal dengan gaji dan tunjangannya. Pada tulisan gaya hedon saya menulis akar penyebab perilaku manusia yang terlihat di permukaan adalah cara pandang mereka tentang tujuan hidup dan nilai-nilai di mindsetnya. Perilaku

Manfaat Mengelola Emosi

Manfaat Mengelola Emosi

"Pak, wanita mungkin tidak pantas memimpin. Saya suka panikan apabila ada deadline dari atasan. Gimana Pak?", kurang lebih tanya peserta wanita pelatihan kepemimpinan kepada saya. Panik adalah salah satu emosi dalam kategori takut. Mengenali emosi itu penting akibat stimulus sesuatu (deadline atasan). Kemudian, sebaiknya berhenti sejenak (zikir, diam,

Hidup Itu Masalah

Hidup Itu Masalah

"Kita harus selalu bahagia”, kata seseorang. Menurut saya perkataan tersebut tidak sesuai fakta karena bahagia salah satu emosi dari ratusan emosi yang ada dalam diri manusia seperti gembira, cemas, riang, khawatir, senang, sedih, bangga, kecewa, dan lainnya. Emosi tersebut berfluktuasi dengan cepat. Selain itu, fakta sebenarnya hidup itu masalah.

Relasi Kuasa

Pada kasus Sambo, relasi kuasa menjadi salah satu pijakan Hakim memutuskan hukuman. Relasi kuasa hubungan di mana satu orang memiliki kekuatan sosial-formatif atas orang lain, dan mampu membuat orang lain melakukan apa yang mereka inginkan apakah dengan kepatuhan yang memaksa atau cara yang tidak terlalu kompulsif yang lebih halus (igi-global.

Terjebak Kesibukan

Terjebak Kesibukan

Waktu luang adalah tanda prestise. Sekarang gagasan itu telah diputarbalikkan dengan kesibukan adalah simbol status baru. Orang sibuk dianggap penting dan mengesankan, dan karyawan diberi penghargaan karena menunjukkan betapa "kerasnya" mereka bekerja. Pemikiran seperti itu sesat (Adam W, Beware a culture of busyness, HBR,2023). Dalam Psikologi orang

Rendahnya Empati

Rendahnya Empati

Sebuah TV swasta nasional menayangkan beberapa kasus tentang arogansi mereka yang memiliki kelebihan (kekayaan, jabatan, status, dan kelebihan lainnya), seperti pamer kekayaan, memukul mobil orang lain saat terhalang, dan lainnya. Kelebihan yang mereka miliki menyebabkan rendahnya empati mereka terhadap orang lain, terutama yang mereka anggap di bawah mereka. Goleman dalam